sábado, 18 de mayo de 2013

Drive, Tramo 3

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LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.
Titulo original:   Drive
Autor: Daniel Pink.
Tramo 3

Siete Razones de Porque La Zanahoria y el Garrote (con frecuencia) no funcionan.
Un objeto en movimiento va a permanecer en movimiento, y un objeto en reposos va  a permanecer en reposos, a menos que una fuerza externa actúe.
La motivación 2.0 es similar. En su corazón hay dos elegantes y simples ideas.: Recompensar una actividad te da mas de ella. Penalizar una actividad te da menos de ella.
La motivación 2.0 es similar a la ley de Newton. Ayuda a predecir la trayectoria del comportamiento humano. Pero cuando la zanahoria y el garrote encuentran una tercera motivación empiezan a suceder cosas extrañas.
La motivación en el área del trabajo es un simple acto de vida. La gente tiene que tener una forma de vivir. El salario, los pagos acordados, algunos beneficios, son lo que se llama “recompensas básicas”. Si las recompensas básicas de alguien no son equitativas, su enfoque va a estar en lo injusto de su situación y la ansiedad de las circunstancias. Usted no va a tener ni la predicción de la motivación extrínseca ni la extraña motivación interna.

viernes, 10 de mayo de 2013

Drive, Tramo 2


LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.
Titulo original:   Drive
Autor: Daniel Pink.
Segundo  tramo

El Triunfo de las Zanahorias y el Garrote.
Dice el autor que las computadoras, los teléfonos móviles, los IPods tienen sistemas operativos. Debajo de la superficie del hardware que usted toca y los programas que manipula, están una compleja capa de software que contiene las instrucciones, protocolos, y suposiciones que permiten que todo funciones suavemente. Cuando las computadoras fallan, los desarrolladores se sientan y escriben un programa mejor – un Upgrade.
Las sociedades también tienen sistemas operativos. Las leyes, las costumbres, y acuerdos económicos que encontramos cada día establecen en lo alto un layer de instrucciones, protocolos, y suposiciones acerca de cómo funciona el mundo. Y muchos de nuestros sistemas operativos sociales, consisten en un grupo de supuestos acerca del comportamiento humano. Cuando ello ya no funciona, las sociedades también requieren de un Upgrade.

miércoles, 1 de mayo de 2013

Drive, Tramo 1

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LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.
Titulo original:   Drive
Autor: Daniel Pink.
Primer tramo

A veces nos preguntamos ¿porqué en mi empresa los colaboradores no están centrados en los propósitos fundamentales? y ¿Cómo puedo motivarlos para alinear sus intereses personales con los de la empresa?.
Estimados amigos les comento un trascendente libro (“Drive”- titulo en Inglés) que se publicó en 2009. Es un texto de Daniel Pink, autor de varios libros acerca del comportamiento humano, sobre todo, en las relaciones laborales. Es un libro desafiante que requiere de cambiar un fe por otra
Mi propósito es comentar el contenido del libro y no transcribir como propios ni vender el contenido del libro.
El núcleo de la enseñanza de Frederic W. Taylor (que rigió las relaciones laborales durante el siglo XX), es un planteamiento exclusivamente transaccional de las relaciones: Tu haces como que me pagas y yo hago como que trabajo. Si te pago más, trabajas más, si te doy incentivos haces un esfuerzo adicional.
El autor demuestra que es el drive (la motivación interna) la que realmente funciona.  La zanahoria y el garrote son unos pésimos sucedáneos de la motivación, que sirven exclusivamente en  tareas  muy rudimentarias.

jueves, 5 de julio de 2012

Cuestiónese acerca de Inteligencia Emocional.


INTELIGENCIA EMOCIONAL, TRAMO 6 (Ultimo)    
Libro de: Travis Bradberry y Jean Greaves
Cuestiónese acerca de Inteligencia Emocional.
Utilice estas preguntas para iniciar un significativo diálogo y trabajar para entender como aplicar las cuatro habilidades de EQ en la vida diaria.
1. ¿Cuantos participantes de su equipo están familiarizados con el termino “Inteligencia emocional”?
2.     Para los que nunca habían oído de inteligencia emocional, ¿cuál es la cosa mas importante que usted descubrió de este libro?
3.     ¿Cuáles son los síntomas físicos que usted experimenta con las emociones? 

domingo, 10 de junio de 2012

Inteligencia Emocional, Tramo 5


INTELIGENCIA EMOCIONAL, TRAMO 5    
Libro de: Travis Bradberry y Jean Greaves
ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACION DE RELACIONES.
Trabajar en una relación toma tiempo, Esfuerzo, y Know- how. Al final, ningún hombre es una isla;  desde que usted es la mitad de una relación, usted tiene la mitad de la responsabilidad de profundizar esta conexión.

sábado, 19 de mayo de 2012

Inteligencia Emocional, Tramo 4


INTELIGENCIA EMOCIONAL, TRAMO 4
Libro de: Travis Bradberry y Jean Greaves
ESTRATEGIAS DE CONCIENCIA SOCIAL
La Conciencia Social esta centrada en su habilidad para  reconocer y entender las emociones de otros. Le ayudará a tener una visión mas precisa de las personas que le rodean.
Una de las cosas intrigantes de construir un sentido agudo de la conciencia social es que estas emociones, expresiones faciales, y lenguaje corporal tienen una misma traducción a través de muchas diferentes culturas. Usted puede utilizar estas habilidades dondequiera que esté.

Inteligencia Emocional, Tramo 3



INTELIGENCIA EMOCIONAL, TRAMO 3
Libro de: Travis Bradberry y Jean Greaves
ESTRATEGIAS DE AUTOADMINISTRACION
1.- Respire bien. Cuando usted tiene una respiración cortada no le esta dando a su cuerpo el suficiente oxigeno que necesita. Su cerebro le dedica oxigeno primero las funciones básicas porque eso lo mantiene a usted vivo. El oxigeno remanente lo dedica a funciones complejas que lo mantienen  usted alerta enfocado y en calma.
2.- Genere una lista de emociones y sus razones. En una hoja de papel dibuje una raya en el centro y ponga a la izquierda sus emociones y a la derecha sus razones. Esto le ayuda a aclarar su mente.

domingo, 29 de abril de 2012

Inteligencia Emocional, Tramo 2


INTELIGENCIA EMOCIONAL
Libro de: Travis Bradberry y Jean Greaves
LA AUTOCONCIENCIA
Uno de los cuatro pilares esenciales del liderazgo de los Jesuitas es el Autoconocimiento que consiste en entender sus fortalezas, debilidades, valores y cosmovisión .
Estas son 15 estrategias que fueron diseñadas para maximizar su autoconciencia y crear cambios positivos en su vida.
1.   Separar los sentimientos en buenos y malos. Cuando usted se permite conocer sus emociones y estar conciente de ellos, usted puede entender  qué lo esta causando.
2.   Observe el efecto de onda que se refleja hacia los demás. Necesita saber como sus emociones afectan a quien te rodea.

domingo, 22 de abril de 2012

El Camino de Steve Jobs

El camino de Steve Jobs, Liderazgo para nuevas generaciones,  es un libro fascinante (mayo de 2011) de Jay Elliot, que fue Vice Presidente Ejecutivo de Apple Computer. Describe el modelo ejemplar que siguió Steve Jobs para llevar a Apple a ser una de las empresas mas rentables del mundo y describe las barreras que tuvo que vencer para logra su propósito de hacer una empresa centrada en el producto. Para ello tuvo que romper el paradigma del enfoque empresarial que regía los negocios en su momento.
Steve Jobs Transformó la forma en que nos conectamos, consumimos y nos comunicamos. Su carrera se centró en varias cosas que son identificables. Una de ellas es el enfoque en el producto, que representaba una pasión por la perfección del producto anticipándose a la experiencia del usuario y la simplicidad de su uso.
Otro aspecto es su forma de adquirir a los mejores talentos y hacer equipos de trabajo de una manera colaborativa. Una consistencia en lograr propósitos que parecen imposibles y una persistencia en no dejarse desalentar por los fracasos.
Su historia nos da lecciones de como surge la innovación: Una acerca de la colaboración, otra sobre el control y otra mas sobre el como inspirar a los empleados.
Su postura de producto entero fue una filosofía que mantuvo siempre con un principio de desarrollo holístico de productos. El pensaba que no se pueden fabricar productos de tecnología exitosos, a menos que la compañía que creó el hardware también cree el software. Diferente a como lo hizo Microsoft.
Es un ejemplo su habilidad para convencer a inversionistas para tomar riesgos en sus proyectos.
Este es un libro que no debe faltar en el librero de todo género de empresarios que compiten con el reto diario de la creatividad.
Lo pueden encontrar en versión en español en cualquier librería ó en Amazon para los digitalizados.


martes, 17 de abril de 2012

Inteligencia Emocional, Tramo 1


INTELIGENCIA EMOCIONAL
Libro de: Travis Bradberry y Jean Greaves
Estimados amigos el día de hoy empiezo a comentarles de un tema que se ha desarrollado en los últimos diez años y se refiere a lo que se llama “Inteligencia Emocional”. Una proporción muy alta de las empresas de FORTUNE 500 utilizan un test de Inteligencia Emocional para sus empleados.
Travis Bradberry  y  Jean Greaves escribieron un libro “Inteligencia emocional 2”, para diferenciarlo de otros libros con el mismo nombre. Publicado en 2009. Mi propósito es comentar el contenido del libro y no transcribir como propios ni vender el contenido del libro.
Ellos dicen: Ni la educación. Ni la experiencia. Ni el conocimiento o fuerza intelectual son elementos que sirvan para basar el porqué una persona tiene éxito  y otras no.  Hay algo mas que esta sociedad parece no tomar en cuenta. Vemos ejemplos constantemente de personas supuestamente bien educadas batallando, mientras que otros con menos atributos y habilidades obvias tienen éxito. Y nos preguntamos ¿por qué?.