Drive, Tramo 8

LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   “Drive”   Autor: Daniel Pink.

Capitulo 6

El propósito.

El valor de la vida puede ser medida por la habilidad de uno para afectar el destino de otro individuo con menos ventajas. Desde que la muerte es una certidumbre absoluta para todos, la variable importante es la calidad de vida que uno conduce entre el tiempo de nacer y morir.

Drive, Tramo 7

 

LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   “Drive”   Autor: Daniel Pink.

Tramo Siete

Masterización.

Lo opuesto a autonomía es control. El control conduce al sometimiento y la autonomía conduce al compromiso. Esta distinción conduce a un segundo elemento de Comportamiento Tipo I (Intrínseco): Masterización, el deseo de obtener lo mejor de lo mejor en algo que importa. Una amplia investigación de Gallup en USA encontró que más del 50% de los empleados no estaban comprometidos en su trabajo. Esta falta de compromiso costaba 300 billones de Dolls. al año en perdida de productividad.

Drive, Tramo 6

LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   Drive

Autor: Daniel Pink.

Tramo 6

Autonomía

El autor dice que en el experimento de Jeff Gunther. ROWE,  (Results-Only Works Environment) , compañía esta dedicada a creación computadoras y software para hospitales. En un área de trabajo ROWE no hay horarios de trabajo. Ellos llegan  la hora que quieren. No tienen que estar en la oficina a cierta hora. Ellos solo tienen que tener su trabajo hecho. Cómo lo hacen, cuando lo hacen, donde lo hacen, ….. es su asunto.

Dice Gunther, que está en la edad de los 30s. “Administración no es acerca de caminar alrededor y ver si los empleados están en sus oficinas. Es acerca de crear las condiciones para que la gente haga su mejor trabajo”. Para ellos es como si fueran artesanos. Y necesitan mucha autonomía.

Drive, Tramo 5

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LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   Drive

Autor: Daniel Pink.

Tramo 5

Tipo I y Tipo X

Los investigadores Deci y Ryan y la teoría de la auto-determinación. Empiezan con una  noción de las necesidades humanas universales. Argumentan que tenemos tres necesidades psicológicas innatas;  aptitud, autonomía y la necesidad de relacionarnos. Cuando estas necesidades están satisfechas, estamos motivados, productivos, y felices.  Cuando están frustradas,  se desploman.

Drive, Tramo 4

LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   Drive

Autor: Daniel Pink.

Cuarto tramo

Dice el autor que hay

Ocasiones especiales en que la Zanahoria y el garrote si funcionan.

Zanahoria y garrote no siempre son malos. El punto de partida es que las recompensas de los salarios, beneficios Etc. sean adecuados y  equitativos.

Si se tiene una situación excepcional, por ejemplo: el envío de una papelería que tiene que entregarse el lunes y requiere de una actividad repetitiva y aburrida. Un incentivo por el trabajo ocasional de un fin de semana puede ser efectivo y no hace daño y puede ayudar mucho en el corto plazo. Es bueno cuidar tres cosas.

·      Explique racionalmente porqué es una tarea necesaria.

·      Reconozca que la tarea es aburrida.

·  Ayude a la gente a llevar a cabo la tarea a su propia manera, con autonomía y no controlarlos.

Drive, Tramo 3

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LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   Drive

Autor: Daniel Pink.

Tramo 3

Siete Razones de Porque La Zanahoria y el Garrote (con frecuencia) no funcionan.

Un objeto en movimiento va a permanecer en movimiento, y un objeto en reposos va  a permanecer en reposos, a menos que una fuerza externa actúe.

La motivación 2.0 es similar. En su corazón hay dos elegantes y simples ideas.: Recompensar una actividad te da mas de ella. Penalizar una actividad te da menos de ella.

La motivación 2.0 es similar a la ley de Newton. Ayuda a predecir la trayectoria del comportamiento humano. Pero cuando la zanahoria y el garrote encuentran una tercera motivación empiezan a suceder cosas extrañas.

La motivación en el área del trabajo es un simple acto de vida. La gente tiene que tener una forma de vivir. El salario, los pagos acordados, algunos beneficios, son lo que se llama “recompensas básicas”. Si las recompensas básicas de alguien no son equitativas, su enfoque va a estar en lo injusto de su situación y la ansiedad de las circunstancias. Usted no va a tener ni la predicción de la motivación extrínseca ni la extraña motivación interna.

Drive, Tramo 2

LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   Drive

Autor: Daniel Pink.

Segundo  tramo

El Triunfo de las Zanahorias y el Garrote.

Dice el autor que las computadoras, los teléfonos móviles, los IPods tienen sistemas operativos. Debajo de la superficie del hardware que usted toca y los programas que manipula, están una compleja capa de software que contiene las instrucciones, protocolos, y suposiciones que permiten que todo funciones suavemente. Cuando las computadoras fallan, los desarrolladores se sientan y escriben un programa mejor – un Upgrade.

Las sociedades también tienen sistemas operativos. Las leyes, las costumbres, y acuerdos económicos que encontramos cada día establecen en lo alto un layer de instrucciones, protocolos, y suposiciones acerca de cómo funciona el mundo. Y muchos de nuestros sistemas operativos sociales, consisten en un grupo de supuestos acerca del comportamiento humano. Cuando ello ya no funciona, las sociedades también requieren de un Upgrade.

Drive, Tramo 1

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LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA.

Titulo original:   Drive

Autor: Daniel Pink.

Primer tramo

A veces nos preguntamos ¿porqué en mi empresa los colaboradores no están centrados en los propósitos fundamentales? y ¿Cómo puedo motivarlos para alinear sus intereses personales con los de la empresa?.

Estimados amigos les comento un trascendente libro (“Drive”- titulo en Inglés) que se publicó en 2009. Es un texto de Daniel Pink, autor de varios libros acerca del comportamiento humano, sobre todo, en las relaciones laborales. Es un libro desafiante que requiere de cambiar un fe por otra

Mi propósito es comentar el contenido del libro y no transcribir como propios ni vender el contenido del libro.

El núcleo de la enseñanza de Frederic W. Taylor (que rigió las relaciones laborales durante el siglo XX), es un planteamiento exclusivamente transaccional de las relaciones: Tu haces como que me pagas y yo hago como que trabajo. Si te pago más, trabajas más, si te doy incentivos haces un esfuerzo adicional.

El autor demuestra que es el drive (la motivación interna) la que realmente funciona.  La zanahoria y el garrote son unos pésimos sucedáneos de la motivación, que sirven exclusivamente en  tareas  muy rudimentarias.